GRUPO MAIN lanza un servicio para asesorar a bancos y cajas sobre la gestión integral de sus activos inmobiliarios

Grupo MAIN (Management de Activos Inmobiliarios) ha anunciado la puesta en marcha de sus actividades dirigidas a ofrecer asesoramiento a bancos y cajas de ahorro españolas en la gestión de sus activos inmobiliarios a nivel técnico, jurídico, constructivo y comercial. Cubrir estas áreas bajo una única estructura permite al Grupo ofrecer un servicio completo e integral sin que sus clientes tengan que dirigirse a distintos interlocutores. Fruto de la unión de empresas con larga trayectoria en el sector inmobiliario, el Grupo ofrece servicios de gestión del suelo, comercialización de inmuebles, gestión de inmuebles sin finalizar, obra nueva, mantenimientos y rehabilitación.

Actualmente, uno de los mayores problemas de la Banca española es haberse convertido en el mayor propietario de activos inmobiliarios. En conjunto, las entidades bancarias tienen en su haber inmuebles por valor de 70.000 millones de euros, cantidad a la que se suman los 20.000 millones de euros netos del suelo que poseen. Los expertos prevén que la situación empeore durante 2011 debido a la baja demanda por la crisis económica y a la fusión de bancos y cajas de ahorro, lo que incrementará el número de sus inmuebles. Dentro del conjunto de activos en manos de estas entidades destacan, por su especial problemática, los denominados activos difíciles, es decir, los inmuebles sin terminar, la gestión de suelos y terrenos y los edificios turísticos.

La reestructuración de las cajas y el saneamiento del sistema bancario obligan a estas entidades a tomar una decisión para que sus balances económicos no se vean afectados por sus inversiones en inmuebles. En este contexto, un grupo de emprendedores y empresarios del sector inmobiliario crearon a finales de 2010 Grupo MAIN con el objetivo de dar solución a este acuciante problema.

Para, José Parra-Moreno, director general de Grupo MAIN “asistimos a un cambio de época que hace necesaria una reconversión del mercado inmobiliario. La Banca, como la inmobiliaria más grande de España, será la que liderará este cambio y para ello necesitará la asesoría de empresas especializadas en la gestión de activos inmobiliarios. Grupo MAIN viene a cubrir esta demanda mediante la integración de servicios técnicos jurídicos y edificatorios que permitan a la Banca resolver los problemas de sus activos”.

El Grupo se estructura en torno a cuatro divisiones: Grupo Braud, dedicada al área de arquitectura y urbanismo, COPERSA, centrada en la construcción, MIR-PLANAS, especialistas en derecho administrativo y urbanismo. Al frente del Grupo se encuentran dos emprendedores y reconocidos profesionales del sector inmobiliario, Pedro Oliver Palomar, como Presidente del Grupo y José Parra-Moreno, Director General de Grupo MAIN.

Soluciones para la Reconversión Inmobiliaria

La crisis del sector inmobiliario ha alcanzado de pleno al mundo bancario, que se encuentra desbordado por la cantidad y diversidad de sus activos inmobiliarios. Carente lógicamente de vocación inmobiliaria y de personal especialista en este campo y con la mirada puesta en su propia reestructuración, la Banca necesita un partner de referencia capaz de gestionar sus inmuebles y así poder concentrarse en su propio negocio.

“Al igual que en los años 80 vivimos la reconversión industrial, ahora nos encontramos inmersos en plena reconversión inmobiliaria. La Banca y el sector inmobiliario deben asumir su papel y ser líderes de este cambio que pasa por la adecuación de la oferta a las posibilidades reales de la demanda y el desarrollo de productos inmobiliarios adaptados a los nuevos modelos de familia”, destacó Parra-Moreno.

Grupo MAIN aporta profesionalidad, capacidad de innovación, agilidad en la gestión y creatividad en la formulación de estrategias comerciales en tres áreas especialmente relevantes para el sector bancario: Urbanismo, Gestión de Inmuebles sin finalizar y Comercialización y Gestión de Inmuebles.

En Urbanismo se enmarca la gestión del suelo, la compañía se encarga no solo de desarrollar técnica y administrativamente los suelos sino también de su posterior puesta en el mercado a través de la urbanización directa o bien mediante la creación y posterior enajenación del terreno a Cooperativas o Comunidades de Propietarios.

La Gestión de inmuebles sin finalizar contempla distintas etapas: una fase inicial en la que se realiza un informe previo de gestión y valoración del inmueble, la fase de depuración técnica, jurídica y/o urbanística y una última fase de construcción, consolidación y terminación de obra.

Para la Comercialización de inmuebles, el Grupo cuenta con equipos de ventas a través de sus empresas IDEALAR y IN-TRIVANTER. Asimismo, también dispone de otros canales de comercialización como las cooperativas, comunidades de propietarios, sindicatos, funcionarios y agrupaciones profesionales, inversores españoles o extranjeros y distintos grupos inversores patrimoniales familiares.

Los activos difíciles

La Banca cuenta con una importante cartera de los llamados “activos difíciles”, es decir, inmuebles turísticos, suelo en distintas fases de urbanización y edificios zombie.

La ausencia de demanda, nacional y extranjera ha dañado especialmente el mercado de los inmuebles dirigidos al turismo. Desde Grupo MAIN se señala como posibles vías de solución el fomento del alquiler, la incorporación de los tour operadores a este negocio o la venta a fondos de inversión inmobiliaria.

La gestión del suelo es un negocio complejo para la Banca, ya que ésta ha adquirido una gran cantidad de suelo que con la regulación urbanística ha perdido valor al convertirse, a efectos de tasación, en suelo rústico. Como solución, el Grupo propone la terminación de los trámites de la recalificación del suelo para que el valor contable mejore, y su posterior comercialización a través de comunidades de propietarios o cooperativas.

Por otro lado, ante la proliferación de los “edificios Zombie”, inmuebles a medio de construir o ya finalizados pero sin compradores, Grupo MAIN apuesta por terminarlos o transformarlos para que se adapten a las nuevas necesidades habitacionales.

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